心随所想,“换”动全球: 数智换商创始人徐丞功老师的人生践行

  时间不仅让你看透别人,也让你认清自己。命运有一半在你手里,另一半在上帝的手里。你的努力越超常,你手里掌握的那一半就越庞大···

  知名学者、经济学家、数智换商经济理论缔造者,联合一百集团董事局主席徐丞功先生,是换商理论缔造者·产消一体化循环商业经济模式总设计师,21年潜心研究数智换商经济理论,出版了【贫民致富七大品质】【六位一体成功法则】【换商】等教科书。

  徐丞功先生不仅是一名企业家,更是一名慷慨激昂的演说家,他用清晰地逻辑和简洁的语言为众多企业进行指导、培训,为他们扬帆助航。比如南方家私、万达、万科等集团到现在还有合作。徐先生主要研究的是激励和营销,所指导的对象一般都是企业中的中高层管理者。《人生课》是徐丞功所撰写的一本关于成功学的书籍,这本书中写到了每一个员工都应具有的一些品质,到现在,很多企业都将书中所写到的理论作为一种标准参考。书中还写道平民致富的7大品质和10大技能。其中7大品质为:学习、勤奋、节俭、付出、责任、恒心、谦虚;而10大技能为:健康技能、学习技能、选择技能、控制技能、行销技能、口才技能、人际关系技能、当今时代的管理技能等。这些都是从徐丞功先生的生活与经历中提炼出来的精髓,这些对大众可以起到一定的激励与鼓舞作用,但最重要的是将这些要点融入到生活工作上去。相信做到这些能有越来越多的人走向成功。

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  一、原生家庭萌发原宿心境

  小湾村的荷塘边阵阵凉风徐徐拂来,小丞功端坐在姥爷手工编制的竹凳上,注视着自家落后的师哥师姐正受着自己父亲的训导。小丞功的父亲是歇马镇有名的缝纫师父,其自创的布匹黄金分割剪切法,用同一匹布料,其他裁缝只能做5件衣服,小丞功的父亲却可以做出6件来。在计划经济年代,这样的创举无疑奠定了小丞功父亲在当地的地位,也让年幼的小丞功被父亲的商业逻辑思维深切感染。

  小丞功自小就散发着自身独特的逻辑天赋,在玩耍中探索知识的思维体系,他把生活中的感官感受带入到枯燥的书本中,让学习变得简单快乐;把自己成长中对知识的探索与老师传授教导的理论相结合,让自己的记忆变得深刻并形成自己对已有事物的独有认知。

  原生家庭的熏陶与自身逻辑天赋的相结合,是小丞功拥有今天辉煌成就的基石和萌芽。

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  二、不服现状奋起改变

  1996年,已是受人敬仰的大学老师徐丞功先生,辞去稳定的工作,决定前往商海寻找未来。刚开始的步伐都是艰难的,但不进入市场无法真正了解到各行各业的模式和现状,徐丞功先生开始进入各行各业打起零工,零售、推销、市场专员,徐丞功先生一边用汗水换取生活来源,一边利用空余时间从自己的工作和书本中学习总结商业理论,艰辛的日子苦涩却有回甘,人生须经过才能塑造出沉稳的性格和别致的心境。

  5年的时间里,徐丞功先生虽过着汗水交融的生活,但却用悲天悯人的心态看待着各行各业,他看到很多工厂的产品,出厂的时候很便宜,但售出时的价格往往是出厂价的三到五倍,他就想能不能有一种模式,消费者可以直接从厂家购买产品,从而就有了产消平台的诞生。希望能用自己的商业思维体系改变现在行业相互对立的竞争局面,改变现有的传统交易模式。

  三、“换商”诞生,产消循环

  2001年徐丞功先生开创“换商”共生商业理论,打造了联合一百产消一体化共生平台。一听到产消二字大多数人想到的会是销售的销,而这里所说的产消平台,却是消费的消。因为在当今互联网时代,产品要以消费者为导向,产和消加在一起所形成的一个平台,让生产和消费形成一种对接,这就是产消平台,也就是数智换商的平台。而这种产消平台也是联合一百首创的平台,在联合一百大获成功后,很多人从中看到了商机,市面上也已经有人开始复制产消平台模式,但却只能知其表,难以知其髓。

  2006年,产消平台实践用于超市,到现在为止已经用于10000多家超市。而联合一百已经涉及到化妆品、家居、服饰、鞋业、酒业、建材等各个领域。到现在为止,中小零售业的趋势体现为灵活化,现代化、便民化。产消平台便是顺应这种趋势的一种模式,线上下加服务体验,更加贴近百姓便民生活。

  产消平台主要是生产者、消费者、和服务者三者相加所形成的平台。在传统模式中,企业除了要生产产品,还要为产品打广告、做宣传,找总代理、分代理等各个级别的代理商和批发商,最后通过零售店将产品卖给消费者。而产消平台模式中,厂家生产出来的产品可以直接到大消费者手中。省去了各级传递的繁琐过程,其节约的成本可以说是一个相当可观的数据。除此之外,产消平台模式是在传统的模式中注入了互联网元素和新型商务模式,形成了大规模的定制。产消平台可以为企业提供转型升级,提值增效。

  四、数智换商——数据、智慧、互换、价值

  2020年8月,换商数智科技(海南)有限公司成立,徐丞功老师带领着他的“换商”理论体系和优秀的团队创建了“数智换商”平台,继续让产消一体化推动改变全人类的交易习惯。

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  数智换商的模式是线上+线下OTO模式双向互动,线上商城购物随心选择,方便快捷。线下联盟商家入驻换圈,消费者随时随地了解周边好店,尽享生活乐趣。线上线下以交换为核心,以换票为纽带,形成产消一体化,闭环生态圈,让消费者享受生活,购享美物,实现了消费增值,产消共赢的新局面。

  数智换商的这四个字是有寓意的:数是数据,在21世纪要做企业离不开数据;智是智慧,一个人的智慧是一种思想,一群人的智慧就是一个体系;换是交换,也是换商的精髓,换是一种能力,一种交换价值的能力;商是商业价值,用我们的能力来交换商业价值,才能互利共赢,成就你我。合起来就是数据、智慧、交换、价值这就是数智换商的寓意。

  数智换商响应国家号召立足国民需求,在疫情冲击全球经济萧条的大环境下,降低人类行为总体成本,提升人类总体行为效率,利用产消一体化闭环生态圈,拉动经济内循环,构建人类命运共同体。

  新的经济时代,“人”是一切的中心,一切的现代化都是“人”的现代化。回顾人类有史以来的几个阶段,从原始社会到奴隶社会,再到封建社会,直到今天的资本主义社会。没有一个制度是永久存在下去的,每当人类文明向前迈进到一定程度,一定会出现崭新的制度,取代之前的旧制度,这是历史的铁律。那么能够取代资本主义制度的新文明是什么呢?从以上商业的进化,我们可以推演出这种制度的核心逻辑就是“参与者主义”。

  资本主义是资本决定一切,参与者主义就是参与者决定一切。在资本主义消失的同时,人类正在形成一个个崭新的命运共同体,这些命运共同体上的个体,既能保持一定的独立性,又可以随时被聚合起来。每一个命运共同体都是一个价值体系,上面的每一个参与者都是消费者、服务者、生产者,大家各尽其才,各取所需。而这些命运共同体组合起来,就是一个大的人类命运共同体。这就是人类命运共同体的深刻洞解。

  在十四五乃至更长的时间里,消费升级的一大趋势是给予物联网和人工只能技术的“智慧生活”。新一轮消费升级中,参与者将在智慧场景里,真正实现自我的喜好和需求,实现自我价值,实现美好生活,找寻生活意义。

  目前,数智换商拥有众多的消费者,多项目、多渠道,从而解决了产品生产后的销路问题,从而为企业获得更大的收益。

  那如何让消费者在数智换商的消费平台上收益呢?数智换商平台以换票为纽带,链接生产者、消费者、服务者。消费者到线下联盟商家消费后,即可获赠消费金额等值的换票,换票可到数智换商“换票商城”专区兑换心仪产品,一重消费带动十层销售,数智换商让消费者享利,为企业厂商赋能。

  在人员管理模式上,徐先生用的是21世纪的一种新型管理模式,是结果为导向的数据化,提倡个人能动性和主观性,走群众路线。在产品管理模式上,走的是订单生产,节约厂商成本开支。

  五、数智换商的未来

  如今的数智换商已经拥有数百种品类丰富的名优产品,入驻了百余家民族品牌企业。徐丞功先生说:“成功无他用心而已,只要用心做人做事,成功终会在不远处等待。”

  未来三年里,数智换商致力于助推企业、实体、新个体。降低人类行为总体成本,提高人类行为总体效率,产消循环共创共赢的闭环生态体系,将会掀开店铺升级,开创数智经济时代的共生经济新发展。

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